ยุคซินเนอยี สามารถคอร์ป//ผู้จัดการ

     “วัฒน์ชัย วิไลลักษณ์” พลิกธุรกิจสามารถคอร์ปอเรชั่นบนความไม่แน่นอนทั้งเศรษฐกิจและการเมือง สู่โมเดลใหม่กับการปรับเปลี่ยนองค์กร ดึงความสามารถของแต่ละธุรกิจและรายได้หลักมา “ซินเนอยี” กันให้เกิดผลสำเร็จสูงสุด สร้างโอกาสทางธุรกิจใหม่บนบริการ 3จีในช่วง 1-2 ปีที่ผ่านมา กลุ่มสามารถเริ่มปรับมุมมองการทำธุรกิจใหม่ โดยหันมามองธุรกิจที่จะสร้างรายได้ประจำมากขึ้น เพราะเชื่อว่าเป็นแนวทางที่จะสร้างรายได้ระยะยาวและทำให้องค์กรเติบโตอย่างยั่งยืน อีกทั้งเมื่อมีปัจจัยภายนอกที่คาดการณ์ได้ยากมากระทบ ธุรกิจย่อมอยู่ได้หรือได้รับผลกระทบไม่มาก ปีที่ผ่านมา กลุ่มสามารถจึงมีการตั้งสายธุรกิจใหม่ด้านสาธารณูปโภคและการเดินทาง หรือ Utility Services ซึ่งแม้รายได้จะยังไม่มากนัก เพียง 1,000 ล้านบาท แต่หัวเรือใหญ่ของสามารถ ก็เชื่อว่าจะเริ่มผลิดอกออกผลชัดเจนใน 2-3 ปีนี้ และพยายามจะเพิ่มสัดส่วนธุรกิจที่จะสร้างรายได้ประจำให้เพิ่มขึ้นเป็น 50% ในอีก 2 ปี จากปัจจุบันมีสัดส่วนเพียง 25% เท่านั้น วัฒน์ชัย วิไลลักษณ์ กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท สามารถคอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) บอกว่า สัดส่วนรายได้ประจำที่เพิ่มขึ้นจะมาจากธุรกิจ 3จี, การทำศูนย์ข้อมูลแผนที่ใหม่ของกรมที่ดิน, โครงการของกระทรวงพลังงาน คมนาคม และมหาดไทย รวมถึงพยายามมองหาธุรกิจใหม่ๆ ที่มีโอกาสและสามารถจะสร้างรายได้ในระยะยาวเพิ่มขึ้น นอกจากนี้ ยังจะเห็นภาพการซินเนอยีธุรกิจในกลุ่มที่มีความหลากหลาย  See More..